OTOMATISASI TAATA KELOLA KEPEGAWAIAN KELAS 12

-
OTOMATISASI TATA KELOLA KEPEGAWAIAN KELAS 12 

A. Kompetensi Dasar (KD)
3.11 Memahami penghargaan pegawai
4.11 Melakukan pengelompokkan penghargaan pegawai

B.  Indikator Pencapaian Kompetensi (IPK)
1. Indikator KD pada KI pengetahuan
3.11.1 Menjelaskan pengertian penghargaan pegawai
3.11.2 Menguraikan manfaat dan tujuan penghargaan pegawai
3.11.3 Mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi pemberian penghargaan
3.11.4 Menjelaskan bentuk-bentuk penghargaan
2. Indikator KD pada KI keterampilan 
4.11.1 Melakukan identifikasi pegawai calon penerima penghargaan
4.11.2 Melakukan identifikasi jenis-jenis penghargaan pegawai
4.11.3 Membuat dokumen penghargaan pegawai menggunakan aplikasi kompter

C. Materi Pemblajaran

1. PENGERTIAN REWARD/PENGHARGAAN
 Penghargaan didefinisikan sebagai ganjaran yang diberikan untuk memotivasi para karyawan agar produktivitasnya tinggi (Tohardi, 2002:317). 
Penghargaan merupakan insentif yang mengaitkan bayaran atas dasar untuk dapat meningkatkanproduktivitas para karyawan guna mencapai keunggulan yang kompetitif (Simamora, 2004:514). 
Penghargaan dapat pula didefiniskan sebagai reward dalam bentuk uang yang diberikan kepada mereka yang dapat bekerja melampaui standar yang telah ditentukan (Mahmudi, 2005:89). 
Pengertian Penghargaan adalah kegiatan dimana organisasi menilai kontribusi karyawan dalam rangka untuk mendistribusikan penghargaan moneter dan non moneter cukup langsung dan tidak langsung dalam kemampuan organisasi untuk membayar berdasarkan peraturan hukum (Schuler, 1987). 
Pengertian reward yang senada juga dikemukakan bahwa penghargaan adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atau jasa yang diberikan kepada perusahan (Hasibuan, 2007). 
Nitisemito (1982) menyatakan bahwa penghargaan merupakan balas jasa yang diberikan oleh perusahaan kepada para karyawannya yang dapat dinilai dengan uang dan mempunyai kecenderungan diberikan secara tetap. Penghargaan berarti semua bentuk penggajian atau ganjaran kepada pegawai dan timbul karena kepegawaian mereka. Dapat berupa pembayaran uang secara langsung (upah, gaji, insentif, bonus) dan dapat pula berbentuk pembayaran tidak langsung (asuransi, liburan atas biaya perusahaan) dan dapat pula berupa ganjaran bukan uang (jam kerja yang luwes, kantor yang bergengsi, pekerjaan yang lebih menantang) (Dessler, 2005). 
2. Manfaat dan Tujuan Penghargaan Pegawai
a. Manfaat Penghargaan (Reward)  
Menurut Mulyadi dan Setyawan  (2001:356), penghargaan menghasilkan dua macam manfaat, antara lain :  
1. Memberikan Informasi  
Penghargaan dapat menarik perhatian personil dan memberi informasi atau mengingatkan mereka tentang pentingnya sesuatu yang diberi penghargaan dibandingkan dengan hal yang lain.  

2. Memberikan Motivasi  
Penghargaan juga meningkatkan motivasi  personil terhadap ukuran kinerja, sehingga membantu personil dalam memutuskan bagaimana mereka mengalokasikan waktu dan usaha mereka.  

3. Bentuk/ Jenis-jenis Penghargaan (Reward)  
Menurut Byars dan Rue (2000:299) mengelompokkan  reward  ke dalam dua kategori, yaitu:  
a.  Intrinstic Reward  
Adalah penghargaan yang bersifat internal atau dirasakan secara individu yang biasanya diperoleh dan dilibatkannya individu tersebut pada suatu aktivitas atau tugas tertentu, misalnya perasaan puas.  
b.  Extrinsic Reward  
Adalah  reward  yang dikontrol dan didistribusikan secara langsung oleh organisasi dan merupakan  reward  yang berwujud.misalnya kompensasi. 
Sumber : Byars dan Rue, Human Resources management, 2000, hal. 300  Sedangkan menurut Mulyadi dan Setyawan (2001:355) menyatakan bahwa penghargaan dapat digolongkan dalam dua kelompok :  
1. Penghargaan Intrinsik.  
Penghargaan intrinsik berupa rasa puas diri yang diperoleh seseorang yang telah berhasil menyelesaikan pekerjaannya dengan baik dan telah mencapai sasaran tertentu. Untuk meningkatkan penghargaan intrinsik manajemen dapat menggunakan berbagai tehnik seperti penambahan tanggungjawab, partisipasi dalam pengambilan keputusan, dan usaha  lain yang meningkatkan harga diri seseorang dan yang mendorong orang untuk menjadi yang terbaik.  
2. Penghargaan Ekstrinsik .  
Penghargaan ekstrinsik terdiri dari kompensasi yang diberikan kepada personel, baik yang berupa kompensasi  langsung, tidak langsung, maupun berupa kompensasi non moneter. Kompensasi  langsung adalah pembayaran langsung berupa gaji atau upah pokok, honorarium lembur atau hari libur, pembagian laba, pembagian saham, dan berbagai bonus lain yang didasarkan atas kinerja personil. Penghargaan tidak langsung adalah semua pembayaran untuk kesejahteraan personil seperti asuransi  kecelakaan, asuransi hari tua, honorarium liburan, tunjangan masa sakit. Penghargaan non moneter dapat berupa sesuatu yang secara ekstra diberikan oleh perusahaan kepada personilnya, seperti ruang kerja yang memiliki lokasi dan fasilitas istimewa, tempat parkir khusus, gelar istimewa dan sekretaris pribadi.  
3. Penghargaan finansial  
Penghasilan atau gaji merupakan hasil yang diperoleh sebagai kontraprestasi dari pekerjaan yang telah diyakini secara mendasar bagi sebagian besar perusahaan sebagai daya tarik utama untuk memberikan kepuasan kepada karyawannya. (Byars dan Rue, 2000).  
4. Tujuan Penghargaan (Reward) dan Hukuman (Punishment)
Ada tiga fungsi atau tujuan penting dari penghargaan yang berperan besar bagi pembentukan tingkah laku yang diharapkan:
  • Memperkuat motivasi untuk memacu diri agar mencapai prestasi
  • Memberikan tanda bagi seseorang yang memiliki kemampuan lebih
  • Bersifat Universal

Membuat dokumen penghargaan pegawai menggunakan aplikasi kompter

Sertifikat atau piagam biasanya diberikan kepada peserta pelatihan, seminar, juara lomba dan sebagainya. Desain, pola dan ragam ukurannya juga berbeda tergantung kreativitas kreatornya.

Tapi membuat sertifikat atau piagam tak selalu membutuhkan skill photoshop atau corel draw. Bahkan cukup dengan aplikasi sederhana Microsoft Word. Langkah-langkahnya adalah sebagai berikut

  • Jalankan aplikasi Microsoft Word di komputer Anda. menggunakan Word versi 2013 untuk mempraktikkan tutorial ini.
  • Selanjutnya klik File – New kemudian pilih opsi Certificate. Sebelumnya pastikan komputer Anda sudah terhubung ke internet.
        
  • Pilih salah satu dari beberapa model piagam yang Anda inginkan, lalu klik tombol Download yang terletak di panel sebelah kanan Anda
           
  • Setelah template berhasil diunduh, Microsoft Word akan secara otomatis membuka dokumen tersebut. Selanjutnya Anda tinggal mengubah isinya sesuka hati, atau mengubah gambar jika dirasa perlu.

Contoh




LATIHAN SOAL : https://forms.gle/yk4X9f4YUFGdmTf4A


Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

MENERAPKAN PERSIAPAN PENGELOLAAN DANA KAS KECIL

-
Gambar
OTOMATISASI TATA KELOLA KEUANGAN KELAS 12 Oleh : M. Afif Thohani, SE PENGELOLAAN DANA KAS KECIL A. Persiapan pengelolaan kas kecil Persiapan pengelolaan kas kecil dimulai dari penetapan formulir – formulir dokumen yang diperlukan bagian – bagian yang terlibat dalam prosedur pengelolaan kas kecil.  Dalam melakukan pengelolaan kas kecil, maka memerlukan persiapan-persiapan pengelolaan kas kecil. Persiapan –persiapan ini meliputi menyiapkan bukti-bukti pemasukan dan bukti pengeluaran kas kecil, dan peralatan pendukungnya. 1. Menyiapkan Bukti transaksi Kas kecil Transaksi adalah kejadian atau suatu keadaan atau kondisi yang mengakibatkan perubahan terhadap harta, hutang  dan modal perusahaan sehingga diproses mulai dari pencatatan sampai dengan disajikan dalam bentuk laporan keuangan Transakasi dalam perusahaan dibedakan menjadi 2 : 1.Transaksi internal, merupakan jenis transaksi yang hanya terjadi di dalam perusahaan : contoh adana memo dari pimpinan kepada bawahanya yang tel...
Baca selengkapnya

OTOMATISASI TATA KELOLA SARANA DAN PRASARANA KELAS XII/SMK

-
OTOMATISASI TATA KELOLA SARANA DAN PRASARANA KELAS : 12 ADMINISTRASI PERKANTORAN KOMPETENSI DASAR INDIKATOR PENCAPAIAN KOMPETENSI 3.10 Menganalisis perencanaan kebutuhan sarana dan prasarana 4.10 Membuat perencanaan kebutuhan sarana dan prasarana    3.10 .1 Menjelaskan analisa perencanaan kebutuhan             3.10.2 Menguraikan jenis-jenis analisa kebutuhan             3.10.3 Menjelaskan pengusulan sarana dan prasarana             3.10.4 Mengidentifikasi bentuk-bentuk formulir rencana kebutuhan             4.10.1 Melakukan identifikasi kebutuhan sarana prasarana 4.10.2    Membuat perencanaan kebutuhian sarana prasarana 4.10.3    Membuat dokumen perencanaan kebutuhan sarana dan prasarana dengan menggunakan komputer dengan tepat sesuai ketentuan ...
Baca selengkapnya

MENGELOLA OPERASIONAL HARIAN KAS KECIL

-
  MATERI OTOMATISASI TATA KELOLA KEUANGAN KELAS XII Pertemuan Ke-3  Oleh : M. Afif Thohani, SE KOMPETENSI DASAR 3.12 Menerapkan pengelolaan operasional harian kas kecil 4.12 Mengelola operasional hariankas kecil INDIKATOR PENCAPAIAN KOMPETENSI 3.12.1. Menjelaskan proses pengajuan uang tunai 3.12.2. Mengidentifikasi pencatatan proses penerimaan uang 3.12.3. Menjelaskan prosedur monitoring keadaan keuangan 3.12.4. Mengidentifikasi proses rekonsiliasi pengakuran data 3.12.5. Mengemukakan prosedur pengelolaan  dana  kas kecil 4.12.1. Melakukan identifikasi komponen-komponen dalam pengelolaan dana kas kecil 4.12.2. Menyiapkan kelengkapan bahan, data, dan informasi terkait pengelolaan dana kas kecil 4.12.3. Mengelola dana kas kecil dengan tepat dan akurat sesuai dengan standar  A. Proses Pengajuan kas Kecil Kas Kecil dibuat/dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direktur/Manajer Keuangan pada suatu perusahaan, yang menetapkan jumlah dan sistim pencat...
Baca selengkapnya